第一章：过程管理三部曲

第一讲：前馈管理—达成共识、激发承诺

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第二讲：同期管理—赋能与授权

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第三讲：反馈管理—及时反馈与持续改善

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第二章：项目管理之需求管理—项目的沟通场景

第一讲：项目管理之需求管理—项目的沟通场景

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第三章：劳动关系百宝箱之疑难杂症篇

第一讲：企业调动、转岗的几种情况

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第二讲：服务期设置技巧

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第三讲：竞业限制争议与保密争议风险

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第四讲：退休、返聘人员操作技巧（上）

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第五讲：退休、返聘人员操作技巧（下）

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第六讲：实习生法律风险防范

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第七讲：企业搬迁法律风险管控？

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第四章：助力企业实现零事故目标

第一讲：揭开危险源的神秘面纱

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第二讲：探寻事故的前世今生

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第三讲： 排查风险点

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第四讲： 辨识危险源

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第五讲：风险评价与分级

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第六讲：制定风险控制措施

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第七讲：事故隐患排查概论

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第八讲：事故隐患排查治理

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第五章：战略规划之风险与危机管理—华为风险管理解析

第一讲：风险的类别

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第二讲：从案例中学习华为的风险管理（上）

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第三讲：从案例中学习华为的风险管理（下）

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第四讲：如何管控风险面对危机（上）

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第五讲：如何管控风险面对危机（下）

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