课程导学
帮助团队提升绩效的管理视角：乔哈里视窗
达成既定目标的有效指导：GROW模型
卓越领导力的关键要素：3DO人才模型
检视业务实现过程的利器：六个盒子工具
评估组织和人员潜力的方法：九宫格人才盘点
帮助深度思考的决策方法：ORID焦点讨论法
统一团队声音的关键方法：因果矩阵工具
解决团队冲突的有效策略：TK冲突模型
团队解决问题的有利工具：焦点课题工具
基于创新的智慧决策策略：KT决策法
项目管理的结构化工具：WBS工作分解法
推动精益管理的实用方法：5S管理工具
目标规划与执行的实操方法：OGSM工具
战略绩效管理的重要工具：平衡计分卡
提高质量管理水平的方法：全面质量管理
