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责任成本管理实务操作

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36
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主讲人:
建设人力学堂
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总论
总论
责任成本预控系统
组织预控
责任成本目标设计
内部控制制度
责任预算
责任预算编制体制的建立
责任预算编制
责任预算下达
责任中心责任预算的编制
责任中心与责任分解
责任分解与零利润承包机制
责任中心划分
收入中心
成本费用中心
责任成本日常控制
方案的控制与管理
工程数量的控制与管理
物资设备招标采购与管理
外部劳务管理
全面预算制度
责任成本定期分析制度
责任预算调整制度
项目长基金管理制度
小型项目管理办法
责任会计核算
核算对象
核算原则
核算范围
核算体系
收入和成本费用核算
责任利润和效益工资核算
业绩报告及编制要求
考核兑现
考核兑现原则、依据
公司对项目部的考核
项目部对责任中心的考核与兑现
其他
责任成本督察
督察体制
督察对象及内容
权利与义务
督察考核

讲师信息

机构信息

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    347
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